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名人專欄
聯創世紀李遠榮:規劃,企業的靈魂

來源:第一家具網   作者:    日期:2012-08-07

日前,聯創世紀教育訓練集團總裁家具培訓師李遠榮接受了記者的電話采訪,就家具行業的發展前景提出了自己的建議,李遠榮總裁認為,規劃是一個企業發展的靈魂。

日前,聯創世紀教育訓練集團總裁家具培訓師李遠榮接受了記者的電話采訪,就家具行業的發展前景提出了自己的建議,李遠榮總裁認為,規劃是一個企業發展的靈魂。
 

電話采訪部分錄音:

Q:記者 陳思

A:李遠榮

Q:李老師,您好,我看見您的頭銜有很多,集團總裁、職業經理人教練、組委會執行主席等等等等。那您本人最喜歡或者最滿意自己哪一個角色?為什么呢?

A:每個頭銜都有一種責任。頭銜來自不同的組織,有企業的,有社會的,也有一些民間團體的,就我個人而言,還是非常喜歡集團董事會賦予我的這個職務。從寓意來說,它承載著更多人的夢想,需要我們把更多事情做好,去幫助更多人,讓每一個人夢想成真;另外一點,它也能實踐自己的一些想法,去創造一些價值,因為在企業的管理過程中,任何一個人,在你的崗位中,你所承擔的角色是與你所擔當的責任相匹配的。

Q:您的簡介里提及您22歲大學畢業便就職于世界五百強之一的外資企業,而且短短兩年的時間便創下亞洲個人業績前四強的驚人戰績。這讓人很是震撼。想必您在校期間就是一個有所建樹、與眾不同的學生,請和我們談談,學生時代的您是怎樣的一個您?

A:學校里的我可不是這樣的,我是一個游牧學生。我不會把學習定義為排名前幾,我對未知世界的求知欲很強。初中的時候,我已經游走了中國很多地方;高中沒畢業,就走遍了中國。我的大學地處深圳,一個與亞洲、國際接軌的城市,就有了更多的了解外界的機會。我沒有像其他同學一樣,過早的談戀愛,為了學習而學習。在學校的時候,我還是小有影響的,個人的思想和行為有些與眾不同,朋友層面不僅涉及高年級,低年級的也會去交往,同時,對外界的領域也在拓展性的接觸。我把更多的時間花在對未來角色的思考和準備中。所以,在校期間,學業上沒有取得太大的成績,也沒有很多的榮譽,但是很受老師和同學的喜歡。

我認為,大學這個空間,讓我更加的自由,讓我有足夠的時間和空間去做自己想做的事。

Q:您當初是抱著怎樣的一種初衷和意愿從事家具行業?

A:我之前在德國企業的時候,和家具企業曾打過交道。這和我的職業生涯規劃有很大的關系。我一直是一個有計劃的人。當時我想,如果有機會我要進一家民營企業。我發現我對家具比較了解,我想家具行業為什么沒有突破呢?為什么不是像外企進入中國一樣,在很短的時間就能把默默無聞的品牌做起來呢?我花了很多時間去考察,從南到北,包括江浙的富得寶、北京的曲美、山東金泉家私、聯邦.....我都有提供幫助。這么多年我沒有失敗的原因不是因為我很厲害,而是,我一直在行走行業,不同的階段選擇不同的行業,在家具行業那個階段我就已經對家具非常的了解,因為一開始我對家具的前景非常看好,研究的時候,發現家具銷售的策略和模式比較落后,所以我決定進到這個領域。我不斷地去找人的原因,是想看看有沒有誰的想法可以跟我的不謀而合。

Q:據了解,您在西南大區曾幫助過一些家具企業,那您如果要幫助一個企業,基于什么樣的前提條件?

A:我從全友家私出來,三年之內,我沒有再幫助家具行業,這是我的職業要求。三年以后,有三個情況我會去幫的:第一,目標很明確的企業家,我會考慮;第二,不是依賴自己的經驗、關系或者資源,而是相信品質或團隊的企業,我會幫助;第三,非常敬重競爭對手的企業,我會幫助。因為我在外資企業學到很多好的理念,他們不是對競爭對手打擊排斥,而是對競爭對手無限尊重。他們說,任何優秀的企業都不是自己走向優秀的,而是你的競爭對手將你蛻變的優秀。

我覺得,除了全友家私的成功方式,中國的家具行業,任何的一個品牌只要符合幾個關鍵點,他都會做的好一些。

Q:作為講師,您授課有沒有區別于他人的獨有特色,是什么?

A:其實一直以來,我都沒有把自己定位為一個老師。作為老師,你講的一句話、一個案例、一個思想,都是對學生有所影響的。我很小心翼翼。很多時候,我是出于公司的戰略要求吧,露個面;還有就是出于很多行業對我的了解。其實,我講課,只講一個東西,就是規劃。如果說風格的話,沒什么風格的。我會把很復雜的東西簡化去講。我很尊重來聽課的老板們。

Q:對家具行業有何建議?

A:規劃很重要。沒有規劃,企業就沒有未來和安全感,沒有規劃,企業就像一葉扁舟,在茫茫大海里漂浮,終將翻身沉沒。很多老板,一開始有膽量、有關系、有激情,但是慢慢的,做到最后就倒閉了。中國企業死亡倒閉的例子實在是太多了,很可惜,沒有把品牌調整好,也沒有把市場調整好,賺到錢,轉眼就沒了。為什么,這些老板,根本沒有一個長遠的規劃。他們有沒有思考過:我是想做成家族企業,還是想做成兄弟企業,或者是想做成公眾企業?這個企業,我做十年會怎樣,二十年呢?我做十億會怎樣,二十億呢?沒想過。當被環境被機遇推到風口浪尖時,才發現,什么都沒準備好。

第一,企業的性質是什么,你想做多久?你說你做家族企業沒有問題啊,那你的家族成員是否擁有相匹配的能力去支撐這個企業五年、十年乃至更多年呢?這個很重要。你這個家族企業是共享的還是你一個人的?很多的企業老板做成功了后,自己的房子換了車也換了,而跟隨他多年的兄弟最后卻沒得到什么,那這批人就走了,離開了這家企業。
第二,經營規劃和組織規劃。搞清楚,是一個人賺錢,還是一個團隊或者一個組織賺錢。

第三,管理的規劃。從經驗管理過渡到慣性管理,然后是績效管理,漸漸的最后到流程管理,最強大的還是企業文化管理。你沒有形成這些,也沒有去規劃,沒有系統。有些只是公式化運作,就是家庭式的管理,家庭式的管理是生意人,我們是從生意人做成企業家。生意人是想賺錢,企業家是讓更多的人賺錢,而且是越來越快樂的賺錢。

最后,是員工的職業生涯規劃。現在的企業有三類:第一類的老板,想把企業做成行業內的前幾;第二類的老板,想把企業做成當地政府最榮耀的品牌;第三類老板,想把企業做成國家知名品牌。我說,很好,可是憑什么呢?他們跟我講了很多理由,我說,這些管你的員工什么事兒?我做全國演講的時候,做調研,很多領導都說自己的銷售很好,員工很滿意。那我就做個調查。調查后發現,根本不是這樣。假如我們的企業做個十年規劃,戰略做十年規劃,經營做十年規劃,管理做十年規劃,員工的職業生涯做十年規劃,就會發現,這些就是很匹配的了。從員工的規劃到管理規劃到經營規劃到戰略規劃,它就很匹配了。因為,任何一個員工,特別是現在的員工,80后居多,我很尊重他們,有時候他們的想法比我年輕的時候還要好。所以,我認為,一個企業的失敗,是沒有尊重他團隊的成員,這個組織沒有實現任何一個成員的價值。

只有做好規劃,讓這個平臺實現每一個人的價值,讓他們的想法與這個企業的命運一致性,實現企業的目標就沒有不可能。

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